Ревью сервиса. Канбан


Улучшение процесса

Канбан предусматривает 7 каденций: собрание по пополнению, Канбан митинг, планирование поставки, ревью сервиса, рисков, стратегии и операционное ревью. Каждая из них имеет свои особенности, цели и задачи. Ревью сервиса- эта каденция похожа на ретро в Скраме, только с небольшими отличиями: кроме команды допускается присутствие стейкхолдеров, частота определяется потребностями команды и скоростью обновления важной информации, формат […]

08.08.2018

Принципы нашей команды


Улучшение процесса

В этой статье я хотела бы поделиться с Вами теми основными принципами, которые лежат в основе работы нашей продуктовой команды. А также привести плюсы и минусы этих принципов. Принципы- это конечно хорошо и важно, но не стоит забывать, что не следует становиться заложником инструментов, методологий и слепо следовать правилам. Важно быть в контексте ситуации, в […]

26.07.2018

Процесс тестирования. Строим!


Тестирование, Улучшение процесса

Построить процесс тестирования в командах разработки, в которых тестирования не было в принципе- это не простая, но типичная задача для нашей реальности. Есть много гибких амбициозных молодых команд разработчиков, которые работают над серьезными проектами, пишут Юнит-тесты и сами тестируют свой продукт. Но через некоторое время, приходит осознание, что для тестирования следует нанять человека и получить […]

12.07.2018

Kanban system design


Sketches, Улучшение процесса

На прошлой неделе я приняла участие в двухдневном тренинге «Kanban system design» в компании ScrumTrek. Тренинг состоял как из теоретической части так и практических заданий. В рамках теории были рассмотрена основные принципы, практики и ценности Канбана, разбирали как правильно провести оценку текущей ситуации на проекте, как провести дизайн канбан-системы, какие есть практики и законы. Практическая […]

02.07.2018

Value Proposition Canvas


Улучшение процесса

На прошлой неделе я открыла для себя продукт Алекса Остервальдера — Business Model Canvas и ее часть Value Proposition Canvas. Узнала я о ней, благодаря статье Алексея Данченко.  Эта модель, была разработана для того, чтобы ясно понимать наших клиентов, создавать хорошие продукты и помогать в развитии бизнеса. То, что зачастую (7 из 10)  ИТ-продукты не соответствуют ожиданиям/требованиям […]

27.06.2018

Ретро. Новый формат


Улучшение процесса

Так как мы работает в Скрам-команде, то одним из наших мероприятий является ретроспектива. Несколько ЛЕТ подряд она у нас проходила в классическом формате. В последний день спринта команда собиралась, и обсуждали прошедший спринт по следующим направлениям: что было хорошо, что было плохо и что требуется улучшить. Все результаты скрам-мастер фиксировал в гугл-доке, я создавала скетчи […]

26.06.2018

Канбан трансформация. Часть 3


Улучшение процесса

Наша Канбан- трансформация не останавливается, мы идем путем постоянного улучшения с верой в светлое будущее: релизимся!  У нас регулярно проходят встречи с нашими представителями бизнеса по поводу нашей Канбан-трансформации, обсуждаем возникающие вопросы и принимаем соответствующие решения. В этом посте я хочу зафиксировать наши шаги и принятые решения. А как наша трансформация началась и продолжалась можно посмотреть […]

22.05.2018

Тест менеджер, Скрам мастер. Что общего?


Тестирование, Улучшение процесса

Тест менеджер и Скрам мастер — это одни из важных ролей в продуктовых командах разработки ПО, казалось, что у них может быть общего? Если Тест менеджер —  это больше, чем руководитель в классическом понимании этого термина, то Скрам мастер- это большое, чем просто помощник продуктовой команды.  В этой статье я хотела бы рассмотреть как раз […]

17.05.2018

Кайдзен. Путь к снижению затрат


Улучшение процесса

Некоторое время назад я прочитала книгу «Гемба кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества» Масааки Имаи. В этой статье я хотела бы описать основные практики внедрения Кайдзен. Почему это мне интересно? Это можно понять, если посмотреть определение термина:  японская философия или практика, которая фокусируется на непрерывном совершенствовании процессов производства, разработки, вспомогательных бизнес-процессов и управления, а […]

08.05.2018

Канбан трансформация. Продолжение


Улучшение процесса

Наша Канбан трансформация идет полным ходом. Как  и почему она началась я отразила в здесь.  После проведения презентации для продуктовой команды, на котором мы рассказали о нашем концепте изменения процесса, у команды возникло много вопросов. Кроме того, вопросы возникли и у меня, стали видны некоторые проблемы и пробелы, о которых раньше и не задумывались. Вопросы команды […]

04.05.2018