В этом году я приняла участие в конференции TestCon c докладом Бета-тестирование. Переобуваемся в полете. В этот статье я хотела бы поделиться некоторой информацией моего доклада. О будет чем текущая статья: Рассмотрим контекст создания продукта. Поговорим об архитектуре решения. О тех шагах, которые мы выполнили для подготовки к ЗБТ. Что в действительности мы получили. И какие […]
Молчание в мое блоге затянулось. Прошло практически 4 месяца с момента последней публикации! Но, несмотря на то, что я перестала писать посты, работа не остановилась, я активно веду свой твиттер (0 тестировании и не только), инстаграм (скетчи) и XMind аккаунт. В конце прошлого года я ProductOwner, сейчас у нас масштабированный по Less (на пути) Scrum. […]
Камбанизация- это вещь заразительная. Наряду с камбанизацией одной продуктовой команды, на подходе еще одна и кроме того мы решили камбанизировать процесс исследований в нашей команде через Discovery Kanban. В этой статье я хотела бы более подробно рассказать о S.T.A.T.I.K.- системном подходе к внедрению Канбана. S.T.A.T.I.K. (System Thinking Approach for Introducing Kanban) был разработан Алексеем Жегловым […]
CJM (Customer Journey Map) — это мощный инструмент проектирования карты путешествия клиента по разрабатываемому сервису/услуге. Это ориентированный граф, на котором отображается путь клиента для достижения цели. Этот инструмент активно применяется наряду с «Портретами пользователей » и Business Model Canvas органически дополняя друг друга. Цель фактически одна- это проектирование действительно нужного продукта/услуги, способного решать текущии задачи клиента, […]
В этой статье я хотела бы поделиться с Вами теми основными принципами, которые лежат в основе работы нашей продуктовой команды. А также привести плюсы и минусы этих принципов. Принципы- это конечно хорошо и важно, но не стоит забывать, что не следует становиться заложником инструментов, методологий и слепо следовать правилам. Важно быть в контексте ситуации, в […]
На прошлой неделе я открыла для себя продукт Алекса Остервальдера — Business Model Canvas и ее часть Value Proposition Canvas. Узнала я о ней, благодаря статье Алексея Данченко. Эта модель, была разработана для того, чтобы ясно понимать наших клиентов, создавать хорошие продукты и помогать в развитии бизнеса. То, что зачастую (7 из 10) ИТ-продукты не соответствуют ожиданиям/требованиям […]
Так как мы работает в Скрам-команде, то одним из наших мероприятий является ретроспектива. Несколько ЛЕТ подряд она у нас проходила в классическом формате. В последний день спринта команда собиралась, и обсуждали прошедший спринт по следующим направлениям: что было хорошо, что было плохо и что требуется улучшить. Все результаты скрам-мастер фиксировал в гугл-доке, я создавала скетчи […]
Наша Канбан- трансформация не останавливается, мы идем путем постоянного улучшения с верой в светлое будущее: релизимся! У нас регулярно проходят встречи с нашими представителями бизнеса по поводу нашей Канбан-трансформации, обсуждаем возникающие вопросы и принимаем соответствующие решения. В этом посте я хочу зафиксировать наши шаги и принятые решения. А как наша трансформация началась и продолжалась можно посмотреть […]
Для генерации идей существует очень много различных способов. Самый распространенный- это метод мозгового штурма. У это подхода есть как свои плюсы так и минусы, как сторонники, так и противники. И это один из самых распространенных/классических методов проведения групповой сессии по генерации идей. Мы его использовали, например, для понимания, а что Еще делает тестировщик, при поиске […]
Тест менеджер и Скрам мастер — это одни из важных ролей в продуктовых командах разработки ПО, казалось, что у них может быть общего? Если Тест менеджер — это больше, чем руководитель в классическом понимании этого термина, то Скрам мастер- это большое, чем просто помощник продуктовой команды. В этой статье я хотела бы рассмотреть как раз […]